(本报讯)3月20日，米兰平台,米兰(中国)集团在科研楼6楼举行第五次精益管理发表会暨员工“向痼疾宣战”活动签名仪式。参加本次发表会的有公司董事长曹雄志、总经理任海霞、副总经理刘宏、精益管理推进小组成员、公司各部门负责人以及各部门、车间员工代表等共计180余人。
    自公司第五期精益管理吹响“节能挖潜”的号角以来，各车间积极响应，员工们纷纷提建议、促改善、勤试验、积极投身活动中。会上，来自车间各岗位的16名员工讲述了他们的改善提案。这些提案均来自车间各具体岗位，是员工们针对自己工作实际中的问题和浪费现象提出，改善者分别从问题现状、改善方向、有形效果和无形效果以及提案的推行等方面对提案进行了详细描述。此次发表会提出的16条改善提案可为公司降低生产成本32.1万元。“节能挖潜”活动引导职工参与到改善活动中来，为企业的改革发展献计献策，使职工在深化改革、技术革新、科技进步、促进发展、维护稳定和构建和谐企业中充分发挥了聪明才智。据统计，生产车间及相关部门3月份的重点改善提案达到26条，可帮公司降低成本39.11万元，员工的改善提案活动成为公司参与市场竞争，提高经济效益的重要途径。
    精益管理项目推进6个多月以来，公司员工参与度极高，员工精益管理的意识有了很大提高。但是“痼疾”的存在又会影响整体改善成果，因此，公司精益办定于3月20日至4月20日之间开展“痼疾消除月”活动。活动主要对象有：1、车间死角2、不能保持定位的物品3、长期安全隐患4、不易维持卫生的环境5、污水、油污、零件、垃圾的地面6、基本卫生维持不良的车间。活动的主要目的是解决现场的痼疾问题，使现场的清洁和素养得以进一步的提升；同时，促进员工解决现场痼疾问题的能力，并树立员工参与企业管理的意识。改善不是一蹴而就的，不良习惯的改变过程更是痛苦的，需要不断提醒，反复督促。为使大家尽快适应并赶上精益管理的快节奏步伐，精益办还出台了一系列的奖惩措施。会上以刘红副总经理还带领车间领导在条幅上签名表示了“凝心聚力消除痼疾 规范行为 改善环境 ”的重大决心。会上，喷漆车间主任余亮和精益管理办公室张亚洲做了本车间、部门精益管理活动开展的情况汇报。针对精益管理项目的推进，总经理任海霞做了重要讲话。她讲到：精益管理推进以来，各车间领导、员工积极配合，认真实施，大家都付出了辛勤的智慧和汗水，按时按量完成生产任务的同时还有条不紊进行精益管理项目，各种活动形式丰富多彩、效果显著。事实证明，项目实施是成功的、有效的，紧接下来公司将对各单位、各部门、各科室进行全面培训，全方位推进本项目实施。这就要求各部门层层抓落实、层层抓解决问题，不断从细处入手，制定适合本部门的措施，并用实际行动检查措施是否合理，是否细致。希望全公司共同行动去参加精益、落实精益，使精益管理项目日见成效，促进整个公司的精益管理项目更好、更快推进实施。
    最后曹总做总结发言，他指出：精益管理的推进者和实施者很努力也很辛苦，大家的参与度和参与热情也很高，并富有感染力。对大家在基于工作岗位上做的改善提案活动很欣慰。可以说，员工参加改善提案活动是公司有效地可持续发展、进行产品创新、提升产品质量、迎合市场需求、突破生产经营瓶颈的有效载体和最佳方式。大家的提案很好，存在很大的推行价值。精益办“节能降耗”活动的开展，充分地发挥了员工的集体智慧与凝聚力，有针对性地提出解决存在问题的方法与方案，通过有效实施，一定可以达到企业创新的目的。另外，通过一次次的发表会我看到活动的过程锻炼了所有的参与者，大家都在一步步的成长。希望大家以后在精益管理这个平台上充分展示自我，继续参与，不断提升，进而实现与企业的双赢。