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“改善的5个原则”，你get到了吗？

2017年11月15日下午，公司于6楼多功能厅开展了本月后勤科室精益管理知识培训，此次培训主题为“改善的5个原则”，后勤各科室人员及车间主任50余人参加此次培训。
课上，讲师精益生产推进办主任张亚洲以诙谐幽默的语言、生动活泼的案例将“意识改变”、“头脑风暴”、“2hours”原则、“三现”原则、“循环分析法”（PDCA）、“5WHY”原则等内容生动形象的呈现给参训人员。精心制作的课件、直观易懂的视频深深吸引了参训人员，大家对培训内容产生了浓厚的兴趣。最后，为验证 “5WHY”这一重点原则的掌握程度，讲师就地取材以“今天点名，他为什么没有参加？”为题，组织参训人员分组进行了热烈的讨论，经分享证明各组成员已准确掌握该原则精髓，并能够做到学以致用。
培训讲师张亚洲讲到：5个原则的最终目的都是剖析问题的本质、制定和执行对策，在实际操作中要特别注重对策实施情况，将行之有效的对策形成标准进行固化，进而达到持续改善的终极目标。

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