（本报讯）2015年7月22日上午9时37分，公司总经理任海霞亲手把精益管理6S 0 STEP诊断合格标签贴在锯片事业部外销喷漆车间看板上。至此，外销喷漆车间成为继制粉车间、喷漆车间、烧结车间之后第4个6S 0 STEP总经理诊断合格的部门。
     总经理诊断主要以板、物、人为对象，以注重现场、看成果、促进交流为激励目的，重点围绕零阶段现场整理、现场整顿、现场清扫、现场可视化工作维持等情况进行阶段性验收。诊断过程中，任总认真听取员工关于看板内容、现场改善、认识提高等方面的讲解，详细询问精益管理各项活动的开展情况和每个亮点的打造过程，并对各车间精益管理活动推行过程中遇到的难点进行询问并记录。
    在颁发合格标识之后总经理任海霞讲道：诊断过程中员工们的专业术语层出不穷，大家都能够把所学知识展示的淋漓尽致，让人欣慰。另外，接受诊断的车间队员们个个精神饱满，热情高涨；诊断合格是对大家同心同德、共同进步的团队精神的肯定和鼓励。任总对大家的辛苦付出表示感谢，并对大家的快速提升表示祝贺。
    针对混料车间的严重问题，任总指出：进行精益管理和亮点的打造过程很辛苦，所有的努力都要以人为本，以方便员工、提高工作效率为目的。一支队伍的圈长的作用至关重要，任何工作都切忌哗众取宠，浪费资源。她希望通过诊断的车间保持荣誉，再接再厉，快速投入到TPM 1 STEP的推进阶段；未申请总经理诊断的车间部门要快速行动起来，争取早日结束6S 0 STEP的推进。
    最后任总指出：公司推进精益管理是学习先进企业的管理理念，但推进精益管理要融入自己的创新，取其各项精华，制定出适合公司发展的精益管理理念，最终形成持续改进的精益文化。任总鼓励员工继续努力，围绕节能降耗、安全环保和提高产品质量，不遗余力地动脑筋、想办法提出提案，解决生产过程中的各项问题，促进公司快速发展。
    针对总经理诊断过程中存在的共性问题，精益管理温顾问提出以下四点要求：第一，总经理诊断的过程中要以发表的员工为主体，禁止人为设置障碍；第二，发表的路线和顺序要统筹安排，要有连贯性，重点突出，主次分明；第三，要在着装和语言措辞等一些小细节上多加注意，争取做到尽善尽美；第四，诊断过程一定要严格，事前布置工作要到位，避免紧急状况出现。
    最后温顾问指出，总经理诊断不仅要展现阶段性的改善成果，更要营造一种积极向上的工作氛围。要大力宣传，引起员工对精益管理活动的重视，用新颖的活动内容和活动形式来吸引和带动更多的员工加入到精益管理的队列中来。让员工认识到精益管理不是一种乏味、枯燥、繁琐的项目，它可以有丰富多彩的活动和形式。参加精益管理的各项活动不仅可以提升大家的专业素质和技能，调动大家的工作和生活积极性，而且可以提高大家的团队合作意识和集体荣誉感。6月26日喷漆车间和烧结车间的庆祝仪式是一个成功的尝试，要继续坚持，充分发挥精益管理推进办公室在塑造米兰平台精益管理理念，丰富公司文化方面的积极作用。