精益管理推进办     张亚洲

    2015年4月24日,集团公司在科研楼六楼举行第六次精益管理发表会。参加本次发表会的有公司董事长曹雄志、总经理任海霞、副总经理刘宏、立米咨询顾问温宝强、精益管理推进小组成员、公司各部门负责人以及各部门、车间员工代表等共计180人。
    自开展改善提案活动以来，在改善的思想播种下去后，许多优秀的改善亮点涌现了出来。员工立足岗位，积极查找问题点，积极提出改进方法，营造出一种全员改善、全员参与实施，共同创造变化的氛围。来自基层的各种好的创意，成为改善提案活动最炫丽的亮点。会上，来自车间各岗位的10名员工分享了他们的改善提案，针对自己工作岗位中的问题点和浪费现象提出改善、献计献策。本次发表会对三月份的26条重点改善提案评价结果进行公布并颁发了现金奖励，旨在激发员工的积极性和创造性，开发无限的人力资源，提高员工素质，为企业做贡献。
    随着精益管理工作逐步结合公司战略的深入推进，我们始终坚持“全员参与”、“全员改善”的理念，不断壮大改善队伍，在全公司、全员、全系统深入推广精益管理活动。本月所有后勤科室也成为了“精益管理”家族的一员，使精益管理又向前迈进了一大步。会上由行政中心魏娅婷和设备制造部刘胜利就本部门精益管理活动开展情况做了发表分享。“促进分享，追求卓越”，重在相互启发、学习交流。
    自“节能挖潜”主题活动开展以来，各车间主任及聚力圈圈长，不断学习QC工具，认真收集数据把握现况，小组讨论确定要因，落实到点制定对策，按部就班的依照主题活动整体计划进行。会上，开刃车间主任房金波、开刃精英队圈长侯志楠、外销喷漆圈长高俊凯就各自主题首次进行了阶段性发表分享，促进交流学习。
    会上，由精益办对“痼疾消除月活动”情况进行了汇报，通过各级努力，整体现场痼疾不合理项由原来的219项降低到57项，整体环境得到改善，表彰会对评价结果进行了公布并颁发奖金及“推进羚羊旗”和“推进蜗牛旗”以此来激励大家勇于发现问题、找出差距、明确方向、促进发展，将“痼疾消除”活动持续的进行下去。
    会上，总经理任海霞对发表会进行了点评，她讲道：通过每一次的发表会，看到了大家迅速的成长与进步，发表会是一个展示成果、提升素养、交流学习的舞台，希望后勤科室的改善工作奋起直追，大家一起加油，让精益管理在米兰平台改善的土壤里生根发芽，开花结果。
    最后，董事长曹雄志做总结发言，对大家的精益管理工作非常认可。他讲道，精益管理工作充分的发挥了员工的集体智慧与凝聚力，现场环境也得到了改善。曹总对大家提出了进一步要求，面对当前的经济形势，大家要“居安思危，居危思进”立足岗位谋发展，继续加倍努力持续改善。曹总提出5月25日省安全厅带队全省主管安全领导到公司调研学习，这对公司既是一次考验，又是一次展示成果，谋求发展的很大机遇，希望大家加快步伐，尽快改善，不断提升，与企业共发展。