2017年11月29日下午，总经理任海霞带队专家评委一行，对压制车间牛牛队、基体车间梦之队进行了TPM1阶段总经理诊断。
    公司推行精益化管理以来，全员积极参与，认真组织实施，0阶段推行计划圆满收官之后，各聚力圈以高昂的热情进入1阶段。经过精益管理项目温宝强顾问、精益生产推进办人员及专家的悉心指导和员工的不懈努力，今天压制车间牛牛队、基体车间梦之队迎来TPM1阶段三级诊断的最后冲刺。
     诊断中，两个圈长对小组看板TPM1阶段主要内容进行了详细介绍，并重点讲解了1阶段导入的“设备初期清扫”、“困难部位发生源改善”、“注油润滑实践”、“简易故障培训”等内容，并结合各项活动所涉及工具、表格对小组各项活动成果进行了发表。随后，聚力圈成员紧扣“缩短清扫时间、提高设备综合效率”这一主题分别对各自区域的共计49个改善亮点（压制车间牛牛队24个，基体冲床梦之队25个）进行现场发表。总经理任海霞时而侧耳聆听，时而针对询问，时而频频点头赞许。通过对两个车间板、物、人进行综合评价，任总认为两个聚力圈均顺利通过了TPM1阶段总经理诊断。
    河北米兰平台工具集团历经23载蓬勃发展，生产规模、工艺流程、产品层次、业务能力、管理水平以及外界影响力等各方面有了显著提升，各种设备立下了汗马功劳，为减缓设备老化速度，使之始终处于理想的运行状态，满足生产需要，公司推行TPM势在必行。TPM管理即全员生产维修，70年代起源于日本，它追求生产系统的极限综合生产率，主要是靠全员的自主管理活动，员工以主人翁的身份，对“我的设备”“我的区域”进行保护，不断维持和改善，实现生产理想状态。
  总经理任海霞在做最后点评时讲到：精益管理不是一场短暂的运动，而应是一种常态，在推行过程中“谁参与，谁受益”。希望各部门、各聚力圈不忘推行的初心，继续前行，扎实开展各项活动，努力做好总结和提炼工作，以一种良好的精益管理的思维和习惯，实现公司和个人的共同提升。